Chronique

1930: Des hommes et des machines

Ce sont ses employés, et non ses machines, qui font la force d’une entreprise.

Même les années trente, pourtant mondialement difficiles, représentent une période d’expansion pour STILL. Ses groupes électrogènes ont en effet acquis à cette période une solide réputation. Alors que sa première installation, le poste d’éclairage Matador, ne développait que 0,5 kW, sa gamme s’est étendue jusqu’à proposer des modèles de 1,5 kW.
Parallèlement, des générateurs de 10 kW sont au catalogue depuis 1933. Mieux encore, un an plus tard commence le développement des premières installations mobiles, qui dès 1935 représentent une portion non négligeable des ventes.

Développant des solutions de qualité adaptées aux besoins de leurs utilisateurs, STILL satisfait et dépasse les attentes de ses clients. Toutefois, le succès commercial ne suffit pas à expliquer une croissance aussi constante. L’énergie et l’inventivité des collaborateurs de l’entreprise comptent, comme aujourd’hui, au moins à part égale.

Hans Still, le fondateur de l’entreprise, a toujours été conscient de cette réalité. Pour lui, ses collaborateurs représentaient bien plus que de simples facteurs de production : ils étaient, au même titre que lui, des coordonnateurs actifs de la réussite de toute l’entreprise.

C’est sur une telle vision que s’est installée et se transmet depuis cette époque une certaine fraternité entre les employés. On assiste dès 1934 aux premières excursions organisées par des membres du personnel, ainsi qu’à la célébration de Noël dans l’entreprise. La vie des employés connaît également de nombreux bouleversements dans les années qui suivent : 1935 est la première année où des primes sont versées pour des suggestions d’améliorations émanant du personnel. En outre, le travail est réorganisé et un médecin du travail est mis à disposition des employés. Trois ans plus tard se forment les premières associations sportives, qui remportent encore aujourd’hui un grand succès.

Dans les années qui suivent, Hans Still poursuit la mise en œuvre de sa philosophie d’une entreprise établissant sa réussite sur la qualification et l’épanouissement de ses collaborateurs. Il fonde ainsi lui-même, en 1940 l’association « Aide d’urgence Hans Still », qui verse régulièrement de fortes indemnisations aux collaborateurs qui en ont besoin et est devenue aujourd’hui une caisse de retraite. En 1941 l’entreprise inaugure sa propre bibliothèque et à partir de 1943 apparaissent quelques logements de fonction.

L’apprentissage et la formation continue constituent également des priorités garantissant les possibilités d’évolution dans l’entreprise. La mise en place de ses propres ateliers de formation offre à STILL, dès cette époque et jusqu’à aujourd’hui, l’assurance d’un niveau de formation élevé pour l’ensemble de son personnel.